这些年随着社会高速发展，企业竞争越来越激烈，越来越多的公司不惜花重金来做拓展训练，但是拓展活动的效果却不尽如人意，参与者也是只有“3分钟热情”，导致公司花了钱、费了时间却没有产生价值。“训前激动，训中感动，训后一动不动。”
为什么会导致这样的结果？难道是拓展训练真的没有用？
拓展训练又称为体验式培训，一场好的培训绝不是光靠拓展公司就能够完成的，这需要公司和拓展机构以及员工多方面相互配合才能发挥出大的功效。加速度拓展作为西南地区发展快速的专业培训机构之一，我们
青岛拓展训练公司的培训总监结合数年从事培训的职业经历，深入反思，认真总结，认为造成目前境况的原因大概有以下2个方面：
一、培训机构和教练水平的问题
教练水平参差不齐
一个好的教练必须具备一定的素质。从专业素质上来讲，必须有一定的管理素养和知识、教练技术、心理学、丰富的人生阅历、很好的服务意识等多方面的积累；从个人品质上来讲，需要有很强的自我反省能力、自我学习能力、快速适应环境的能力、职业使命感和责任感等；教练若是一个固步自封难以快速适应环境的人，何以去指导别人去自我突破实现提升呢？在行业里也不乏各种培训大师，但是更多的是一些入世不深刚从学校出来的学生，自认为会了几个游戏就可以带拓展了，这样带拓展，只会把别人往沟里带。
培训机构滥竽充数
这些年拓展行业的飞速发展和客户的需求量越来越大，让越来越多的人开始进入这个所谓“赚钱”的行业，门槛低，是个人注册个公司就可以开始搞，甚至很多其他行业的人员看别人搞了一两次之后也开始自己搞，连个正规的公司都没有，或者为了业绩临时聘请一位兼职教练。做的还是这些游戏，对于他们来说，反正客户也分不出来到底好不好，耍高兴就对了。
项目设置千篇一律
从课程设计方面来讲，一场有效的拓展，必须有系统的培训设计，首先要明确人员结构，这群人的工作性质，前期调研明确人员需求即培训目的，而很多教练或者销售在给客户设置项目的时候完全就是机械性的拼凑，或者客户要什么项目我就做什么项目，客户不懂项目难道你也不懂吗？你要是不懂还做什么教练？有没有做过培训前的实地调研？教练点评分享也是千篇一律，一个项目不管针对学员是什么群体，都是固定式的分享引导，甚至很多教练都是活动当天一来就直接开始，根本就没有了解学员的具体情况。这是培训实施方需要深刻自我反省的。培训公司虽然是商业机构运营，但也肩负着教化民众的使命，切莫误人子弟才行。
第二、企业方面的问题
作为拓展实施者的我们经常会遇到这样的情况，客户打电话过来就问：我们想要组织一场拓展活动，请问多少钱，有哪些游戏。这种情况我相信不在少数，说实话我真的很想告诉他：我这不是游戏厅，要玩游戏您可以到电玩城。这样简单的一句话就决定了这场拓展活动注定失败，说明您根本不懂拓展！
试问HR，您自己有没有搞清楚这几个问题？
1.什么是拓展训练？它可以起到什么样的作用？
2.我们为什么要做这场拓展训练？目的是什么？是放松减压？还是团队遇到了问题？
3.这些需求是不是通过拓展训练可以解决？
4.拓展训练之前培训机构有没有实地调研，公司内部培训之后有没有后续的执行和反馈，包括改善计划，行动方案，结果评价以及成效奖惩？
5.主办方自己有没有摆正态度？
这些问题如果得不到解决，那么你组织多少次拓展训练也是训前激动，训中感动，训后一动不动。
什么是拓展训练？
拓展训练又叫做体验式培训，起源于二战时期的战争场景模拟演变而来，通通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展训练有别于内训和咨询。它不能直接解决问题，而是一个引导学员发现问题、自我反思。
广义上讲，拓展可以分为两种。一种是以训前调研，训中结合对应的“项目”引导，训后结合工作反思改进、形成文件方案执行。我把他称之为拓展训练或拓展培训，简单来说：重分享、重结果。它的特点是：时效性长，落地性强，可执行。一定是【体验—分享—交流—整合—应用】这样一个不断循环的过程。另一种以轻松、愉快的“游戏”为主，现场气氛好，玩儿完之后如果你问他大的收货是什么：好耍。这种我们称之为拓展活动，也可以叫做团建活动。相同之处：他们都可以达到沟通、交流、协作的目的，但是时效性，可转化性后者几乎没有。（请注意引号中的项目和游戏两个词）
随着近几年的发展，衍伸出了旅行拓展、趣味运动会、真人CS、烧烤轰趴等等都可以归纳为团建活动。
我们为什么要做这场拓展训练？目的是什么？
之前不止一次遇到过这样的问题：客户给我打电话，我问她为什么要做拓展呢？是公司团队遇到了什么问题了吗？她回答我说，老板要求的。拓展教练不是神医，必须要对症下药，因此您在组织这场拓展之前必须明白：我为什么要组织这场拓展，是公司新进员工比较多？还是各个部门各自为阵想提升大团队意识；还是执行力比较差？如果您自己也不知道，那么您可以让我们专业的拓展公司来给您做调研。经常我们会给客户说我们需要到公司实地调研才能给出具体的方案，往往都会被客户拒绝，我就不明白难道客户怕我们去了赖着不走不成？如果病都没看，我就直接给你开药，那才是拓展公司对你们极大的不负责任，这药吃下去就算吃死了也是你自己的责任。
很多领导觉得我花了钱，我什么都不用管，你拓展公司就要还给我一支军队，拓展训练只是改变的开始，不是改变的过程。妄图通过一两天的培训就能一劳永逸地解决员工职业意识和心态的问题，这是连佛祖都做不到的事情，何况凡人之教练。一方面：大多数企业里的领导首先不重视拓展训练，总觉得自己人生经验丰富不需要接受这类培训了，只要出钱就可以了。结果往往是拓展训练后员工已有改变的欲望，可回到工作岗位，领导们依然如故，员工的胳膊岂能拧得过老板的大腿？即便是再斗志昂扬的员工用不了两天就会偃旗息鼓了。另一方面：企业是员工的家长，员工的成长离不开企业的关怀，针对拓展培训中暴露出的问题，企业有没有制定出相对应的政策制度，制定的制度有没有落实到实处，有没有有效的执行，执行之后有没有跟踪和反馈，反馈之后有没有检验结果评价机制，有没有相对应的奖惩机制。任何一条改变都不是一蹴而就的，特别是发展中的团队，需要我们不断的修正、改进、不断的PDCA。如果您不知道具体怎么做，您可以寻求专业拓展公司的协助。一句话：培训不跟踪，终一场空。
然后，明确我们到底是想做一个放松减压的团建活动， 还是真真正正能落到实处进行改善的拓展培训？不同选择对应不同的方案行程，千万不要想着以放松减压的形式达到改善团队现状，提升团队凝聚力的效果。作为HR的您，确认好您的出发点，对于培训至关重要！
